1.財務視点の未来予測を踏まえた組織組成

税理士事務所での実務経験を武器に、財務指標と人事戦略を連動させます。
人件費を「投資」と捉え、売上拡大から逆算した組織組成が強みです。
人的資本経営の視点を取り入れ、経営数値に裏打ちされた説得力のある設計で、企業の持続的成長を支える「勝てる組織」への変革をプロデュースします。

2.一気通貫の伴走支援。
現場特化の完全カスタマイズを行います。

経営戦略の立案から採用、入社後の定着までをワンストップで支援します。
既存のパッケージを押し付けるのではなく、各社の現場課題に寄り添った完全オーダーメイド型。 戦略と実行のズレをなくし、採用ブランディングから評価制度の運用まで一貫して行うことで、ミスマッチのない組織成長を実現します。

3.圧倒的現場主義
面白さで動かす自走型組織

「正しいことより面白いことについていく」を信条に、現場の納得感を重視した仕組みを作ります。 理論だけで終わらず、明日からすぐに実践できる具体的なアクションへ落とし込むのが特徴。
経営層と現場の温度差を解消し、社員がワクワクしながら自発的に動き出す、心理的安全性の高い組織を醸成します。

社風を変えるだけでなく、
社員をそれ以上成長させることを
目指します。

• 従業員～100人
• 右腕を作りたい
• 仕組みを整えたい
• 社風を浸透させたい

白川 健二Shirakawa kenji

全国の中小企業と顧問契約を結び、人事制度の運用から組織課題・社内トラブルの解決までを現場で支援してきた実践型コンサルタント。

1万人超のコーチング実績を持ち、1000社強以上のコンサルタント実績を持つ。

心理学や行動経済学に基づき、人間の本質から企業体質や組織の改善を図る。
かつ、財務コンサル出身という強みを活かし、売上・利益などの事業数値を踏まえた理想論に終わらせず、“経営成果につながる管理者育成“を行う。

経営者団体での講演・セミナー実績多数。
西南学院大学 商学部卒。