1.財務視点の未来予測を踏まえた組織組成

税理士事務所での実務経験を武器に、財務指標と人事戦略を連動させます。
人件費を「投資」と捉え、売上拡大から逆算した組織組成が強みです。
人的資本経営の視点を取り入れ、経営数値に裏打ちされた説得力のある設計で、企業の持続的成長を支える「勝てる組織」への変革をプロデュースします。

2.一気通貫の伴走支援。
現場特化の完全カスタマイズを行います。

経営戦略の立案から採用、入社後の定着までをワンストップで支援します。
既存のパッケージを押し付けるのではなく、各社の現場課題に寄り添った完全オーダーメイド型。 戦略と実行のズレをなくし、採用ブランディングから評価制度の運用まで一貫して行うことで、ミスマッチのない組織成長を実現します。

3.圧倒的現場主義
面白さで動かす自走型組織

「正しいことより面白いことについていく」を信条に、現場の納得感を重視した仕組みを作ります。 理論だけで終わらず、明日からすぐに実践できる具体的なアクションへ落とし込むのが特徴。
経営層と現場の温度差を解消し、社員がワクワクしながら自発的に動き出す、心理的安全性の高い組織を醸成します。

代表＆トップコンサルタント

白川 健二Shirakawa kenji

（ドクと呼ばれています）

“いい組織文化”で経営課題の９割は解決

１０００社以上の人事関連コンサルの経験から次第に「社風」に着目。
組織文化（社風）にアプローチすることで採用・定着・離職率・会議のあり方・経営者と社員の関係など、多くの中小企業の経営課題を解決する、独自のコンサル手法を編み出す。
税理士事務所在籍時に培った10年におよぶ財務コンサル経験から企業の数字にも強く、組織文化を営業の強化・売上アップ・コストカット等に結び付けて結果を残すことも顧問先から喜ばれている。
全国の経営者団体での講演・セミナーなど実績多数。西南学院大学・商学部卒。
「組織文化とインナーブランディングの伴走者」という肩書は、市民ランナーとしての顔も同時に表現している。