弊社を選んでいただいた社長よりお声をいただきました。
福岡市中央区 不動産業
①導入に際して、組織作り（役職など）ができたこと
人事制度を導入する前もありがたい事に売上はそこそこ上がっていましたが、社員の離職率が高く、会社の未来に不安を感じていました。
何か手を打たなければと思い、色々と検討した結果、アットさんの人事制度を導入する事になりました。
導入にあたっては、社員の反発、費用対効果など様々な不安もありましたが、丁寧な導入サポートと導入後のアフターケアもしっかりして頂けると約束してもらったので、アットさんに決めました。
②現状の給与の世間的な状況が明確になり、将来どのようにすればいいか明確になったこと
実際に人事制度を導入したことで、昇給・昇格の基準が出来て、給与が明確に決められるようになりました。それまでも基準はありましたが、売上に偏った基準と勤続年数による基準しかなく、限界を感じていました。なるべく社員の給与は上げていきたいと考えていましたが、ただ給与を上げるだけでは会社が持たない。かといって、給与が上がらない会社では、人が辞めてしまい、良い人材は集まらず、会社の発展はない。という事も分かっていました。 制度を導入することで、給与を上げる基準を明確に決め、それを社員に説明が出来る様になりました。それに伴い、人件費の予測ができるので、事前に打つ手が考えられるようになりました。 導入を進めていくと、自社が抱えている課題、強みなどが浮き彫りになってきました。自社の姿を客観的に見れるようになり、今までよりも明確に進むべき方向性が見えてきました。
その他ご感想
ウチの社員は、変わっているからな。ウチの会社には馴染まないかな。などと考えがちですが、そこを考慮して、画一的なやり方ではなく、自社の風土や社員に合った制度設計をしてもらえるのも有難いです。 その結果、自社に一番合ったオリジナルの制度になると感じています。 社員がそれぞれの強みを生かし、仕事が出来るようになってくれると自社のブランディングにも繋がります。今では、会社の未来が楽しみになり、他社では真似できない事を実現出来そうです
福岡県田川郡 車両販売修理業
①導入に際して、組織作り（役職など）ができたこと
導入にあたり組織の見直しや各人の役割や配置など、会社にとって最も重大で必要な問題を後回しにせずに考える機会を作れたので（一緒に考えて頂きサポートしてもらえたので)一歩前に進む事が出来ました。ありがとうございました。
②現状の給与の世間的な状況が明確になり、将来どのようにすればいいか明確になったこと
導入にあたり現状の給与から下げない事を前提に中小企業の一般的な給与やた業界的な給与や近隣などの比較などもしましたが、将来的にはどれくらいの給与になるという数字を社員さんと共有して、その為にはどうやるのかを明確化することで社員さんも会社も良い状態が作れると分かりました。
③各人の役割が確認できたこと
大きな人事異動をする事で、会社は大きく変わります。権限を委譲する事で責任感を持って物事に当たるようになってくれました。上司と部下の意思疎通や部門間の連携も徐々にうまくなっています。各人が自分の役割を意識するようになってきています。
④導入研修や面談補助で会社と社員の本音や思いを話し合う場ができたこと
導入研修をする事で会社全体で大きな変革をするという意識を醸成し個人面談をすることで１人ひとりと向き合う事が出来るので小さな事や不安なことや本音などもすり合わせでき、面談補助に入って頂き第三者を介して話しをした方が素直に聞ける事もあるので、効果的に具体的に補助してくれるので本当に助かります。今まで凄く出来ていたのに役職が付いた途端に何も出来なくなる事がありますが、やることが変わるので当然です。会社が望む事や、どうゆうふうに成長してほしいかなどを事前に面談などで伝えて、進捗や過程、結果など定期的に面談を進めるように指導してくれるので心強く安心です。本当にいつもありがとうございます。これからも末永く宜しくお願い致します。
個人面談のやり方も最初は分からず、いちから指導して頂き社員さんと腹を割って話す事ができ、会社や社員さんを共に成長させるために協力していこうと前向きに話せるようになってきました。まだまだ未熟なのでこれからも色々とご指導をお願いします。