会社理念、方向性や目的を伝えるには？
時代が変わり、ITが発達しても、経営者なら誰しもが当たる壁ではないでしょうか？
【人事制度】は、そのための“道具”としては最高な社内システムです。ただし、オリジナルである事はもちろん、自社の現状がしっかりと反映され、かつ未来を見据えてデザインされた”システム”でなければ、目的達成はおろか、機能さえおぼつかないものになってしまいがちです。

弊社は、人事制度に御社の現状、向かいたい未来をデザインします。

より現状を把握した状況でデザイン（策定）されますので、スムーズな導入が見込まれ、かつ運用時の不具合（主に現場への浸透難）が最小ですみます。また、その分元来の役割である

➀経営理念と経営方針を現場の社員の行動をむずびつける
②あるべき社員の姿を具現化する、分かり易く形（明文化）にする
③社員の成長の導（しるべ）になる
④実際の成果、行動に対し見合う役割や賃金をきめていく

の機能が最も発揮できます。
ATTOでは現場をより深く、詳細に把握することで、その機能の発揮を確かにします。社員一人一人にしっかり面談等することで、デザイン（策定）した制度が、運用を含め活きるようになるのです。

ATTOの人事制度のデザインは
・現在組織図、未来組織図（フレームと呼ばれる事もあります）
・人材棚卸（組織図と合わせ、会社の姿を明確化します）
・運用方法（システム本体、昇給、昇格等のルール）
・賃金制度（事業、利益計画と連動させるため、人件費予算がより計画的になります）
の4つの構成で成り立っています。
全てにおいて御社の未来、計画を見据えたデザインで進めていきます。

また、デザイン期間は、現場や会社に負担のないよう最速で行います。
会社人数規模によりデザインにかかる期間も変わります。目安として、30人～50人であれば6か月が平均的です。

本当の意味でオリジナルの人事制度をデザインすることで“未来”への道筋がより明確にハッキリとする事になります。