①導入に際して、組織作り（役職など）ができたこと

導入にあたり組織の見直しや各人の役割や配置など、会社にとって最も重大で必要な問題を後回しにせずに考える機会を作れたので（一緒に考えて頂きサポートしてもらえたので)一歩前に進む事が出来ました。
ありがとうございました。

②現状の給与の世間的な状況が明確になり、将来どのようにすればいいか明確になったこと

導入にあたり現状の給与から下げない事を前提に中小企業の一般的な給与やた業界的な給与や近隣などの比較などもしましたが、将来的にはどれくらいの給与になるという数字を社員さんと共有して、その為にはどうやるのかを明確化することで社員さんも会社も良い状態が作れると分かりました。

③各人の役割が確認できたこと

大きな人事異動をする事で、会社は大きく変わります。
権限を委譲する事で責任感を持って物事に当たるようになってくれました。
上司と部下の意思疎通や部門間の連携も徐々にうまくなっています。
各人が自分の役割を意識するようになってきています。

④導入研修や面談補助で会社と社員の本音や思いを話し合う場ができたこと

導入研修をする事で会社全体で大きな変革をするという意識を醸成し個人面談をすることで１人ひとりと向き合う事が出来るので小さな事や不安なことや本音などもすり合わせでき、面談補助に入って頂き第三者を介して話しをした方が素直に聞ける事もあるので、効果的に具体的に補助してくれるので本当に助かります。
今まで凄く出来ていたのに役職が付いた途端に何も出来なくなる事がありますが、やることが変わるので当然です。
会社が望む事や、どういうふうに成長してほしいかなどを事前に面談などで伝えて、進捗や過程、結果など定期的に面談を進めるように指導してくれるので心強く安心です。
本当にいつもありがとうございます。これからも末永く宜しくお願い致します。
個人面談のやり方も最初は分からず、いちから指導して頂き社員さんと腹を割って話す事ができ、会社や社員さんを共に成長させるために協力していこうと前向きに話せるようになってきました。
まだまだ未熟なのでこれからも色々とご指導をお願いします。