①導入に際して、組織作り（役職など）ができたこと

人事制度を導入する前もありがたい事に売上はそこそこ上がっていましたが、社員の離職率が高く、会社の未来に不安を感じていました。
何か手を打たなければと思い、色々と検討した結果、アットさんの人事制度を導入する事になりました。
導入にあたっては、社員の反発、費用対効果など様々な不安もありましたが、丁寧な導入サポートと導入後のアフターケアもしっかりして頂けると約束してもらったので、アットさんに決めました。

②現状の給与の世間的な状況が明確になり、将来どのようにすればいいか明確になったこと

実際に人事制度を導入したことで、昇給・昇格の基準が出来て、給与が明確に決められるようになりました。
それまでも基準はありましたが、売上に偏った基準と勤続年数による基準しかなく、限界を感じていました。
なるべく社員の給与は上げていきたいと考えていましたが、ただ給与を上げるだけでは会社が持たない。
かといって、給与が上がらない会社では、人が辞めてしまい、良い人材は集まらず、会社の発展はない。という事も分かっていました。
制度を導入することで、給与を上げる基準を明確に決め、それを社員に説明が出来る様になりました。
それに伴い、人件費の予測ができるので、事前に打つ手が考えられるようになりました。
導入を進めていくと、自社が抱えている課題、強みなどが浮き彫りになってきました。
自社の姿を客観的に見れるようになり、今までよりも明確に進むべき方向性が見えてきました。

その他ご感想

ウチの社員は、変わっているからな。ウチの会社には馴染まないかな。などと考えがちですが、そこを考慮して、画一的なやり方ではなく、自社の風土や社員に合った制度設計をしてもらえるのも有難いです。
その結果、自社に一番合ったオリジナルの制度になると感じています。
社員がそれぞれの強みを生かし、仕事が出来るようになってくれると自社のブランディングにも繋がります。
今では、会社の未来が楽しみになり、他社では真似できない事を実現出来そうです。