ブログ(2026年1月)
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【インタビューvol.11】「やる研修」から「使う研修」へ切り替えられていますか?
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「この研修、結果が出なかった企業に“共通していた勘違い”は何でした… 続きを読む -
継続ができる人とできない人は、何が違うのか。
それは、「考えずにやる」のと「考えてからやる」という違いです。 継続ができる人は、何かの目的を持って、 または目的を探すために、無心に取り組んでいきます。 「よく分からないけど、やろ… 続きを読む -
【インタビューvol.10】attoがハイブリッド研修にこだわる理由
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「人が“変わらない研修”と、“確実に現場が動く研修”の分かれ目は、ど… 続きを読む -
なぜ優れた事業家ほど、ストーリーを語れるのか
私は最近、クライアントの社長たちにこんなことを繰り返し伝えています。 「御社の理念や製品について、 ぜひ一度“ストーリー”を作ってみてください。 小説である必要はありませ… 続きを読む -
【インタビューvol.9】育成研修の成功とは何か?企業が本当に失っているのは、研修費ではない
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「もし“動画研修だけ”“対面研修だけ”で続けていたら、企業は何を失い… 続きを読む -
激戦区ほど、チャンスは多い。レッドオーシャンの“中”に答えがある
本日は毛色を変えて、事業戦略のお話を発信します。 多くの業界はすでに大手がひしめくレッドオーシャンで、 「ブルーオーシャンなんて簡単に見つからない」 と感じる人は少なくありません。 … 続きを読む -
【インタビューvol.8】管理職が無理なく続けられる研修が、会社の組織を変えた理由
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「今回リリースされた“ハイブリッド研修”は、はっきり言って“何が一番… 続きを読む -
なぜ人材投資をしても会社は変わらないのか?―ドラッカーが示した“企業文化”の本質
なぜ、個人のスキルを高めても会社の業績が向上しないのか… なぜ、社員研修を重ねても生産性が上がらないのか… なぜ、優秀な人材を採用しても組織が良くならないのか… 不思議に思ったことはあ… 続きを読む