これからの時代、採用も定着ももっと難しくなる。だからこそいちばん大切なのは「社員の育成」です！

「社員の育成がなかなかできない」

「社員の育成の仕方がわからない」

という経営者からの相談が私のところには絶えません。

しかし、これまでの数千社を見てきた私が感じるのは、

「できない」「わからない」ではなく本当は社員の育成の

「必要性を感じていない」ということなのです。

どんどん採用自体も難しくなっている時代、

そして現代の若者は定着しづらいとも言われています。

その原因は決して「給与や休日などの待遇面」ではなく、

いまいちばんの離職理由は「自分が将来どうなるかわからない」なのです。

育成する“つもり”がない（経営者が社員育成の必要性を感じていない）会社は

若い世代へ対してどのような将来が待つかの説明はできません。

もちろん彼ら自身もそのイメージができなくて、毎日を悶々と過ごしています。

唯一の判断基準は「先輩を見る」ことしかないのですが、

残念ながら「目標となる先輩」と出会えることも多くはないです。

そしてその先輩自体が、自分の仕事で精一杯だったり、自分自身が背中を見て

覚えるという経験しかしてこなかったので、「後輩を育てる」ことができないのです。

すると当然ながら、

若い世代は自分の将来がイメージできずに離職していく、

という流れになるのです。

だからこそ「社員の育成」が重要となりますし、

その仕組みを会社につくることこそが必要なのです。

そして、ここが重要なことなのですが、

「若い世代の成長」だけが育成の目的ではありません。

それ以上に大切なのは、

「後輩・部下の育成ができる人」を育成することこそが

会社にとっていちばん大切なのです。

これは決して簡単なことではないですが、

後輩・部下の育成ができると仕事と役割を任せることができていきます。

すると先輩・上司はその時間でより川上の仕事（難しい営業や戦略立案など）

に取り組む時間ができます。

こうしてどんどん「社員の育成」ができる会社になっていくと、

全体的に仕事の質が上がっていくのです。

「社員の育成」はできた方がいいよねというものでなく、

会社経営・存続においては必要不可欠なことといっても過言ではありません。

育てられる人を育てる。

私たちはこれが多くの会社にとっていちばん大切なこと、

これまでに何千社もの会社を実際に見てきてそう思います。

後輩や部下を育て自分の仕事をどんどん任せていく、

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次回をお楽しみに！
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