ブログ（会社の困り事）

今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました！ インタビュアー｜ 会社が小さかった頃から組織を支えてきたベテラン役職者。 これま… 続きを読む

今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました！ インタビュアー｜ 部下から人望の厚い課長が、 良かれと思って「独自の勤怠緩和ルー… 続きを読む

10年前ぐらいまでのマーケティングであれば、 「集客をして見込み客を集め、 　見込み客をフォローして契約につなげていく」 という理屈が基本でしたが、 今ではもうかなりこの理論も通じにく… 続きを読む

今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました！ インタビュアー｜ 社員から 「毎月1回の締め会（飲み会）の意図がわかりません。 な… 続きを読む

部下からの提案を歓迎する組織文化とは 以前、 「現場のマネジメントが旧態依然とした上意下達のままで、 有能な人材ほど早く離職してしまう。 採用のアップデートと同時に、 既存の管理職の成… 続きを読む

今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました！ インタビュアー｜ 現場の担当者から 「上司や先輩ごとに言う指示が違っていて、 ど… 続きを読む

今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました！ インタビュアー｜ 同僚の立場からの相談です。 とても明るく、ムードメーカーとして… 続きを読む

今回のお話は、部下育成だけの話ではありません。 たとえば、無茶な要求をしてくる取引先。 「なぜ、ここがダメなんだ」「もっとこうできないのか」「本当にこれが最善なのか」 こうした言葉を… 続きを読む

ほとんどの人は、最初の壁で離れる ・少し否定された・期待値の高さに戸惑った・「合わない」と感じた その瞬間に、自分から距離を取ってしまう。 これは珍しいことではありません。むしろ、多… 続きを読む

成果を出し続ける管理者には、共通点があります。 それは、基準を下げないこと。 「このくらいできれば十分」ではなく、 「良い結果を出すなら、これくらいは当然」 そう言い切れるラインを持… 続きを読む

「管理者の仕事は、人を育てることですよね？」 よく言われます。 もちろん、それは間違いではありません。 でも―― それは“目的”ではなく、“手段”です。 管理者の本業は、 成果を生み出し続け… 続きを読む

永続企業を目指していない企業もいるかもしれませんが、 基本的に経営者は、企業の存続をかけて日々の営業をかんがえているのではないでしょうか？ 企業を存続させるため、日々諸々の改善を進… 続きを読む