ブログ(インタビュー)
-
【インタビューvol.39】「新規参入した飲食店に一般的な人事制度は必要か?」|型にはまった制度が個人店の強みを殺す理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| これまで介護事業を行っていましたが、 新規事業として飲食店を開… 続きを読む -
【インタビューvol.38】「自走式社員がいるから理念はいらない?」|組織を形骸化させる“他人事クレド”の罠と、現場主義の重要性
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 最近では「社員の自律性」や「自走」を求める企業が増えています… 続きを読む -
【インタビューvol.37】なぜ新制度は現場で浮くのか?|意図を浸透させ、組織を動かす「準備」と「人材育成」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 前回の「在宅vs出社」論争もそうですが、 経営方針の変更や新しい… 続きを読む -
【インタビューvol.36】出社か在宅か|その議論の裏にある「経営陣と人事の疎通不全」とは
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| GMOのように完全出社へと切り替える企業が増える中、 弊社でも「… 続きを読む -
【インタビューvol.35】新しいルールが浸透しない原因|ベテラン役職者との向き合い方
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 会社が小さかった頃から組織を支えてきたベテラン役職者。 これま… 続きを読む -
【インタビューvol.34】組織の独自ルールは認めるべき?|ルール変更で大切な「目的」の考え方
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 部下から人望の厚い課長が、 良かれと思って「独自の勤怠緩和ルー… 続きを読む -
【インタビューvol.33】会社の飲み会は意味がある?|参加したくない理由と向き合い方を考える
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 社員から 「毎月1回の締め会(飲み会)の意図がわかりません。 な… 続きを読む -
【インタビューvol.32】「自分から質問してこない後輩」に悩んだら。|先輩が最初に疑うべき「自身の壁」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 先輩社員から「後輩が真面目で努力家なのは分かるけれど、 自分か… 続きを読む -
【インタビューvol.31】「優秀な人に仕事が集中する」という悩み|マネージャーが向き合うべき、自分の“マネジメント不足”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| マネージャーから 「能力が高く頼れるけれど、仕事を抱え込みすぎ… 続きを読む -
【インタビューvol.30】上司ごとに指示がバラバラで困る…|現場の混乱を解き明かす「2つの視点」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 現場の担当者から 「上司や先輩ごとに言う指示が違っていて、 ど… 続きを読む -
【インタビューvol.29】組織を壊す「ブレるリーダー」の共通点|感情を排し、冷徹に全体最適を見据えよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| リーダーの素質について伺います。 個人の一時的な感情や感傷に流… 続きを読む -
【インタビューvol.28】「良い人だけど雑談が多い」同僚に悩んだら|当事者間で解決しようとしてはいけない理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 同僚の立場からの相談です。 とても明るく、ムードメーカーとして… 続きを読む