ブログ(インタビュー)
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【インタビューvol.45】「融通が利かない事務スタッフが怖い」――営業と内勤の対立を解き明かす「理念」と「視座」の答え合わせ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 営業担当者から 「顧客対応は不確定要素が多く、 納期や返信が遅… 続きを読む -
【インタビューvol.44】「管理職は損だからなりたくない」若手の本音|責めるべきはモチベーションではなく「会社の構造」である
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「管理職は大変そうなのに給料が見合っていない。 ハイプレイヤー… 続きを読む -
【インタビューvol.43】「優秀だから放置」は管理職の職務放棄?|放置の裏に潜む「組織目的の欠如」と「怠慢」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「実績を出す優秀なプレイヤーだから」という理由で、 ほとんど関… 続きを読む -
【インタビューvol.42】「教えても伝わらない」と燃え尽きるリーダーへ|部下を変えるより先に「構造と役割」を変えよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 30代前半のチームリーダー層から、 「若手部下に手を尽くして教え… 続きを読む -
【インタビューvol.41】AIで業務効率化を目指すほど陥る「時間の穴埋め」の罠|成功を左右する「導入前の設計図」とは?
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「AIを導入して日常業務の時間を大幅に短縮し、 空いた時間で よ… 続きを読む -
【インタビューvol.40】「30〜50人規模の会社に見栄えの良い人事制度は必要か?」|形式的な管理が組織の成長を止める理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 会社の従業員数が30〜50人規模に拡大してきました。 対外的な見栄… 続きを読む -
【インタビューvol.39】「新規参入した飲食店に一般的な人事制度は必要か?」|型にはまった制度が個人店の強みを殺す理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| これまで介護事業を行っていましたが、 新規事業として飲食店を開… 続きを読む -
【インタビューvol.38】「自走式社員がいるから理念はいらない?」|組織を形骸化させる“他人事クレド”の罠と、現場主義の重要性
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 最近では「社員の自律性」や「自走」を求める企業が増えています… 続きを読む -
【インタビューvol.37】なぜ新制度は現場で浮くのか?|意図を浸透させ、組織を動かす「準備」と「人材育成」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 前回の「在宅vs出社」論争もそうですが、 経営方針の変更や新しい… 続きを読む -
【インタビューvol.36】出社か在宅か|その議論の裏にある「経営陣と人事の疎通不全」とは
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| GMOのように完全出社へと切り替える企業が増える中、 弊社でも「… 続きを読む -
【インタビューvol.35】新しいルールが浸透しない原因|ベテラン役職者との向き合い方
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 会社が小さかった頃から組織を支えてきたベテラン役職者。 これま… 続きを読む -
【インタビューvol.34】組織の独自ルールは認めるべき?|ルール変更で大切な「目的」の考え方
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 部下から人望の厚い課長が、 良かれと思って「独自の勤怠緩和ルー… 続きを読む