ブログ(2026年2月)
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【インタビューvol.15】行動変容を起こす“ハイブリッド研修”の考え方
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| なぜ今、従来型の集合研修やオンライン研修ではなく、 「動画×面談」… 続きを読む -
「このレベルは、当たり前」と言えるか― 基準を下げない管理者の覚悟 ―
成果を出し続ける管理者には、共通点があります。 それは、基準を下げないこと。 「このくらいできれば十分」ではなく、 「良い結果を出すなら、これくらいは当然」 そう言い切れるラインを持… 続きを読む -
【インタビューvol.14】研修は“学び”ではなく“行動を変える装置”である
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「“研修選びを迷っている全国の経営者”へ、あえて一言で伝えるなら?… 続きを読む -
なぜ「楽しいチーム」では勝てないのか?―良い上司が、強い組織をつくるとは限らない理由
「管理者の仕事は、人を育てることですよね?」 よく言われます。 もちろん、それは間違いではありません。 でも―― それは“目的”ではなく、“手段”です。 管理者の本業は、 成果を生み出し続け… 続きを読む -
【インタビューvol.13】会社の社員数が増える前にやるべき組織設計とは?
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「白川さんご自身が、“もし今ゼロから会社を立ち上げるなら、 まず導… 続きを読む -
【インタビューvol.12】社長が忙しい会社ほど、ハイブリッド研修を入れるべき理由
今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「“社長が忙しい会社ほど、ハイブリッド研修を入れるべきだ”とおっし… 続きを読む -
成長スピードが変わった時代に、組織はどう変わるべきか
組織管理が次第に陳腐化していくのはなぜかというと、 その管理システムが時代に合わなくなるのではなくて、人が変わっているからです。 組織はいろんな人間の集合体。 新しい人は入って来ます… 続きを読む