ブログ(人材育成・部下指導について)
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【インタビューvol.32】「自分から質問してこない後輩」に悩んだら。|先輩が最初に疑うべき「自身の壁」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 先輩社員から「後輩が真面目で努力家なのは分かるけれど、 自分か… 続きを読む -
【インタビューvol.31】「優秀な人に仕事が集中する」という悩み|マネージャーが向き合うべき、自分の“マネジメント不足”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| マネージャーから 「能力が高く頼れるけれど、仕事を抱え込みすぎ… 続きを読む -
【インタビューvol.29】組織を壊す「ブレるリーダー」の共通点|感情を排し、冷徹に全体最適を見据えよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| リーダーの素質について伺います。 個人の一時的な感情や感傷に流… 続きを読む -
【インタビューvol.28】「良い人だけど雑談が多い」同僚に悩んだら|当事者間で解決しようとしてはいけない理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 同僚の立場からの相談です。 とても明るく、ムードメーカーとして… 続きを読む -
【インタビューvol.27】「正論だけどきつい人」を変える方法|感情論ではなく“能力不足による損失”を自覚させよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 現場のメンバーからの相談です。 仕事のパフォーマンスは高いので… 続きを読む -
『良い人材』だけでは会社は強くならない|仕組みで動く組織づくりとは
誰もが「良い人材」を求めたがりますが 良い人材なんてゴロゴロいるわけではないし そういう人ばかりが自社に集まってくる確率は よほどの会社でない限り高くはありません。 そうなってくると… 続きを読む -
【インタビューvol.26】「傷つけたくない」は優しさではない|部下を壊す“自己満足の優しさ”の正体
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 先輩の立場の方からの相談です。 後輩が「素直でいい子」だからこ… 続きを読む -
【インタビューvol.25】進捗が見えない「高スキル部下」をどう導くか?|2割の共有と「負荷」のコントロール
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 管理職の方からの相談です。 スキルが高く仕事も任せられるのです… 続きを読む -
「石の上にも三年」は、もう古い?|現代の成長スピードに対応する人材育成
「石の上にも三年」という言葉は、 長く努力を続ける重要性を表す言葉として使われてきました。 しかし、この言葉の本来の意味が「冷たい石も三年座り続ければ温まる」という、 現代の科学的視… 続きを読む -
【インタビューvol.24】「後でやります」で忘れる社員への処方箋|「余裕」は優しさではなく「評価」である
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 事務方として非常にストレスが溜まる悩みです。 仕事の質自体は悪… 続きを読む -
人材育成の基本とは?|過干渉が成長を止める理由
人材育成の根幹は、個々が自ら考え、行動し、経験する機会を提供することにあります。 しかし、往々にして「良かれ」と思って提供される過剰な手助けが、 その成長の機会を奪い、結果として個… 続きを読む -
【インタビューvol.19】「任せたいのに任せられない」経営者へ|この研修がフィットする会社の共通点
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| この研修は、特に「どんな悩みを抱えている経営者」に 一番フィッ… 続きを読む