ブログ(人材育成・部下指導について)
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【インタビューvol.44】「管理職は損だからなりたくない」若手の本音|責めるべきはモチベーションではなく「会社の構造」である
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「管理職は大変そうなのに給料が見合っていない。 ハイプレイヤー… 続きを読む -
【インタビューvol.43】「優秀だから放置」は管理職の職務放棄?|放置の裏に潜む「組織目的の欠如」と「怠慢」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「実績を出す優秀なプレイヤーだから」という理由で、 ほとんど関… 続きを読む -
【インタビューvol.42】「教えても伝わらない」と燃え尽きるリーダーへ|部下を変えるより先に「構造と役割」を変えよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 30代前半のチームリーダー層から、 「若手部下に手を尽くして教え… 続きを読む -
アンガーマネジメント|怒りが与える影響を考える
アンガーマネジメントの考え方が広く浸透し、 怒りをコントロールする重要性が認識されるようになりました。 怒りを排除する方向へと世の中は動いています。 なぜなのかというと、 怒りが悪い… 続きを読む -
【インタビューvol.32】「自分から質問してこない後輩」に悩んだら。|先輩が最初に疑うべき「自身の壁」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 先輩社員から「後輩が真面目で努力家なのは分かるけれど、 自分か… 続きを読む -
【インタビューvol.31】「優秀な人に仕事が集中する」という悩み|マネージャーが向き合うべき、自分の“マネジメント不足”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| マネージャーから 「能力が高く頼れるけれど、仕事を抱え込みすぎ… 続きを読む -
【インタビューvol.29】組織を壊す「ブレるリーダー」の共通点|感情を排し、冷徹に全体最適を見据えよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| リーダーの素質について伺います。 個人の一時的な感情や感傷に流… 続きを読む -
【インタビューvol.28】「良い人だけど雑談が多い」同僚に悩んだら|当事者間で解決しようとしてはいけない理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 同僚の立場からの相談です。 とても明るく、ムードメーカーとして… 続きを読む -
【インタビューvol.27】「正論だけどきつい人」を変える方法|感情論ではなく“能力不足による損失”を自覚させよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 現場のメンバーからの相談です。 仕事のパフォーマンスは高いので… 続きを読む -
『良い人材』だけでは会社は強くならない|仕組みで動く組織づくりとは
誰もが「良い人材」を求めたがりますが 良い人材なんてゴロゴロいるわけではないし そういう人ばかりが自社に集まってくる確率は よほどの会社でない限り高くはありません。 そうなってくると… 続きを読む -
【インタビューvol.26】「傷つけたくない」は優しさではない|部下を壊す“自己満足の優しさ”の正体
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 先輩の立場の方からの相談です。 後輩が「素直でいい子」だからこ… 続きを読む -
【インタビューvol.25】進捗が見えない「高スキル部下」をどう導くか?|2割の共有と「負荷」のコントロール
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 管理職の方からの相談です。 スキルが高く仕事も任せられるのです… 続きを読む