ブログ(管理職・マネジメントについて)
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【インタビューvol.45】「融通が利かない事務スタッフが怖い」――営業と内勤の対立を解き明かす「理念」と「視座」の答え合わせ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 営業担当者から 「顧客対応は不確定要素が多く、 納期や返信が遅… 続きを読む -
【インタビューvol.44】「管理職は損だからなりたくない」若手の本音|責めるべきはモチベーションではなく「会社の構造」である
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「管理職は大変そうなのに給料が見合っていない。 ハイプレイヤー… 続きを読む -
【インタビューvol.43】「優秀だから放置」は管理職の職務放棄?|放置の裏に潜む「組織目的の欠如」と「怠慢」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「実績を出す優秀なプレイヤーだから」という理由で、 ほとんど関… 続きを読む -
【インタビューvol.42】「教えても伝わらない」と燃え尽きるリーダーへ|部下を変えるより先に「構造と役割」を変えよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 30代前半のチームリーダー層から、 「若手部下に手を尽くして教え… 続きを読む -
【インタビューvol.41】AIで業務効率化を目指すほど陥る「時間の穴埋め」の罠|成功を左右する「導入前の設計図」とは?
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 「AIを導入して日常業務の時間を大幅に短縮し、 空いた時間で よ… 続きを読む -
採用で「やる気」をどう見極める?|感覚ではなく実績と数字で人を見る方法
採用面接で、 「やる気だけは誰にも負けません。」「私の強みはガッツです。」 そう話す人は、今でも少なくありません。 もちろん、やる気やガッツは大切です。 しかし、それを採用理由にして… 続きを読む -
アンガーマネジメント|怒りが与える影響を考える
アンガーマネジメントの考え方が広く浸透し、 怒りをコントロールする重要性が認識されるようになりました。 怒りを排除する方向へと世の中は動いています。 なぜなのかというと、 怒りが悪い… 続きを読む -
組織づくりのヒント|提案を歓迎する組織と失敗を共有できる文化とは
部下からの提案を歓迎する組織文化とは 以前、 「現場のマネジメントが旧態依然とした上意下達のままで、 有能な人材ほど早く離職してしまう。 採用のアップデートと同時に、 既存の管理職の成… 続きを読む -
【インタビューvol.31】「優秀な人に仕事が集中する」という悩み|マネージャーが向き合うべき、自分の“マネジメント不足”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| マネージャーから 「能力が高く頼れるけれど、仕事を抱え込みすぎ… 続きを読む -
永字八法に学ぶ評価の考え方|本質を見抜く基準のつくり方
書道の世界には、 「永字八法」という教えがあります。 「永」というたった一文字の中に、 とめ、はね、払いといった 書道の基本技法がすべて凝縮されている、 という意味の言葉です。 そのた… 続きを読む -
【インタビューvol.27】「正論だけどきつい人」を変える方法|感情論ではなく“能力不足による損失”を自覚させよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 現場のメンバーからの相談です。 仕事のパフォーマンスは高いので… 続きを読む -
性善説か性悪説か?|その前に考えるべき組織づくり
組織管理の話になると ほぼ必ずと言っていいほど 「性善説でいくのか、性悪説でいくのか」という議論が出てきます。 性善説だけではルールが甘くなり、性悪説だけでは組織が息苦しくなります。… 続きを読む