ブログ(管理職・マネジメントについて)
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アンガーマネジメント|怒りが与える影響を考える
アンガーマネジメントの考え方が広く浸透し、 怒りをコントロールする重要性が認識されるようになりました。 怒りを排除する方向へと世の中は動いています。 なぜなのかというと、 怒りが悪い… 続きを読む -
組織づくりのヒント|提案を歓迎する組織と失敗を共有できる文化とは
部下からの提案を歓迎する組織文化とは 以前、 「現場のマネジメントが旧態依然とした上意下達のままで、 有能な人材ほど早く離職してしまう。 採用のアップデートと同時に、 既存の管理職の成… 続きを読む -
【インタビューvol.31】「優秀な人に仕事が集中する」という悩み|マネージャーが向き合うべき、自分の“マネジメント不足”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| マネージャーから 「能力が高く頼れるけれど、仕事を抱え込みすぎ… 続きを読む -
永字八法に学ぶ評価の考え方|本質を見抜く基準のつくり方
書道の世界には、 「永字八法」という教えがあります。 「永」というたった一文字の中に、 とめ、はね、払いといった 書道の基本技法がすべて凝縮されている、 という意味の言葉です。 そのた… 続きを読む -
【インタビューvol.27】「正論だけどきつい人」を変える方法|感情論ではなく“能力不足による損失”を自覚させよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 現場のメンバーからの相談です。 仕事のパフォーマンスは高いので… 続きを読む -
性善説か性悪説か?|その前に考えるべき組織づくり
組織管理の話になると ほぼ必ずと言っていいほど 「性善説でいくのか、性悪説でいくのか」という議論が出てきます。 性善説だけではルールが甘くなり、性悪説だけでは組織が息苦しくなります。… 続きを読む -
【インタビューvol.26】「傷つけたくない」は優しさではない|部下を壊す“自己満足の優しさ”の正体
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 先輩の立場の方からの相談です。 後輩が「素直でいい子」だからこ… 続きを読む -
【インタビューvol.25】進捗が見えない「高スキル部下」をどう導くか?|2割の共有と「負荷」のコントロール
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 管理職の方からの相談です。 スキルが高く仕事も任せられるのです… 続きを読む -
「石の上にも三年」は、もう古い?|現代の成長スピードに対応する人材育成
「石の上にも三年」という言葉は、 長く努力を続ける重要性を表す言葉として使われてきました。 しかし、この言葉の本来の意味が「冷たい石も三年座り続ければ温まる」という、 現代の科学的視… 続きを読む -
【インタビューvol.24】「後でやります」で忘れる社員への処方箋|「余裕」は優しさではなく「評価」である
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 事務方として非常にストレスが溜まる悩みです。 仕事の質自体は悪… 続きを読む -
【インタビューvol.23】「成果は出すが、会議に遅れる」メンバーをどう変えるか?|時間の価値を教える“新幹線理論”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| チームリーダーの方からのお悩みです。 「数字も出しているし優秀… 続きを読む -
人材育成の基本とは?|過干渉が成長を止める理由
人材育成の根幹は、個々が自ら考え、行動し、経験する機会を提供することにあります。 しかし、往々にして「良かれ」と思って提供される過剰な手助けが、 その成長の機会を奪い、結果として個… 続きを読む