【インタビューvol.7】なぜ研修投資は後悔に変わるのか？経営者が失望する本当の理由

今回も、11/22にリリースされた「ハイブリッド研修」について、

白川社長にインタビューしてみました！

インタビュアー｜

「経営者が“研修に投資して後悔する瞬間”は、どんなときですか？」

白川健二｜

経営者が研修投資をして「後悔した」と感じる瞬間は、とてもシンプルです。

現場が何も変わっていないと気づいたときです。

研修直後は「良い話だった」「刺激になった」という声が上がります。

しかし数週間、数カ月経っても、管理職の関わり方や部下との会話、

会議の進め方が以前と同じままだと、

経営者は「結局、何に投資したのか」と感じてしまいます。

特に多いのが、研修内容が現場の実情と切り離されているケースです。

理論や理想論は理解できても、「明日、誰にどう使えばいいのか」が見えない。

結果として、学びが個人の感想で終わり、組織の行動に落ちません。

経営者が本当に求めているのは“納得感”ではなく、“再現される行動の変化”です。

attoのハイブリッド研修は、この後悔が生まれにくい設計です。

動画でインプットした内容を、1on1で自社の現場にどう適用するかを具体化し、

次の行動まで落とし込みます。

研修が「やったかどうか」ではなく、

「学びを使われ続けているか」で評価される。

そこに、投資としての価値が生まれます。

ポイント１：

現場の行動が変わらないと、研修投資は後悔に変わる

ポイント２：

理論だけの研修は、実務に結びつかず失望を生む

ポイント３：

PDCAを回せる“現場で使われ続ける研修”にすることが重要

全国の様々な業界の企業を指導し
人事を知り尽くす白川健二が満を持してお送りする…
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このＢＬＯＧは基本（水）（金）の週２回発信

次回をお楽しみに！
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