なぜ人材投資をしても会社は変わらないのか？―ドラッカーが示した“企業文化”の本質

なぜ、個人のスキルを高めても会社の業績が向上しないのか…

なぜ、社員研修を重ねても生産性が上がらないのか…

なぜ、優秀な人材を採用しても組織が良くならないのか…

不思議に思ったことはありませんか？

経営学の父ピーター・ドラッカーも以下のように言っています。

「Culture eats strategy for breakfast.」

（企業文化が戦略を食らう）

つまり、企業文化が整っていなければ

どんな人材投資も無駄になるのです。

多くの会社は、社員が「何をするか」は決めていても、「どう働くか」という

価値観が曖昧になっています。

これでは社員が各々の判断で動き、組織としての結束力は発揮されないままです。

では、企業文化はどうやって作ればいいのでしょうか？

実は、とてもシンプルです。

社員全員が共有できる「働き方の基準」を明文化すればいいのです。

多くの経営者は「うちの価値観なんて言葉にできない」「抽象的すぎて伝わらない」

と悩んでいます。

大丈夫です。

正しい方法があります。

「オリジナル文化の基準」を作成することです。

様々な業種業態で成果が実証されています。

個人のスキルアップが会社の業績向上に直結します。

社員研修の効果が組織全体の生産性向上として現れます。

優秀な人材の力が組織の成長エンジンとして機能します。

組織の源泉となるオリジナル文化を醸成し、

強い組織力を手に入れたい方は…

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このＢＬＯＧは基本（水）（金）の週２回発信

次回をお楽しみに！
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