成長スピードが変わった時代に、組織はどう変わるべきか

組織管理が次第に陳腐化していくのはなぜかというと、

その管理システムが時代に合わなくなるのではなくて、人が変わっているからです。

組織はいろんな人間の集合体。

新しい人は入って来ますし、出ていく人もいる。

そのような出入りがあり、また人も成長したり変化したりすることで、

チームの特性は目まぐるしく変わっていくのです。

だから、チームを管理したり指導したりする時には、

その時その時で方法を考えなければなりません。

ずっと同じノウハウで、ずっと同じ方法で管理しよう、

指導しようと思うから、どんどんおかしくなっていくのです。

チームの特性は変わっていくということを意識しながら、

管理や指導の方法を変えていかなければならないのです。

「石の上にも三年」という言葉があります。

本来は「冷たい石の上でも三年座れば温まる」という意味ですが、

今の感覚からすると少し無理があります。

この言葉はよく

「何事も三年は続けなさい」

という意味で使われますが、これは今の時代には合わなくなっています。

なぜなら、テクノロジーと情報量が圧倒的に増え、

昔の「三年」と今の「三年」では、成長スピードがまったく違うからです。

昔は三年かかっていた勉強や技術習得が、

今では数ヶ月でできることも珍しくありません。

動画、SNS、オンライン環境によって、

学ぶ・試す・フィードバックをもらう、

この循環が一気に速くなったからです。

楽器や語学も同じです。

以前は「2〜3年は必要」と言われていたことが、

今では実践の場がすぐに手に入るため、

成長は格段に早くなっています。

だから若い世代ほど

「早く成長できる環境」を当然のように求めます。

その中で

「一人前になるには何年もかかります」

と発信している会社は、

「仕事が大変そう」ではなく

「教育が古い会社」と見られてしまいます。

これからは

「◯ヶ月でここまで成長できます」

「そのための仕組みがあります」

と示せるかどうかが重要です。

成長スピードが加速する時代に、

それを前提に考えているかどうか。

それが、これからの会社や組織に問われています。

全国の様々な業界の企業を指導し
人事を知り尽くす白川健二が満を持してお送りする…
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このＢＬＯＧは基本（水）（金）の週２回発信

次回をお楽しみに！
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