ブログ一覧
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【インタビューvol.40】「30〜50人規模の会社に見栄えの良い人事制度は必要か?」|形式的な管理が組織の成長を止める理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 会社の従業員数が30〜50人規模に拡大してきました。 対外的な見栄… 続きを読む -
100%で終わらない仕事とは?|「あと1%」の積み重ねが信頼と成果を生む理由
成果を求められた時に、 相手が期待している100%の成果を出せたら、 もちろん素晴らしいことです。 でも、本当に価値のある人というのは、 「期待された100%を、ほんの少しだけ超えられる人」… 続きを読む -
【インタビューvol.39】「新規参入した飲食店に一般的な人事制度は必要か?」|型にはまった制度が個人店の強みを殺す理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| これまで介護事業を行っていましたが、 新規事業として飲食店を開… 続きを読む -
顧客の変化に企業はどう対応する?|選ばれ続けるために必要な「探求」と組織づくり
「お客様は成長していく」「お客様は年齢を重ねていく」。 この当たり前の事実を忘れてしまう企業や担当者は少なくありません。 かつて20代女性から絶大な支持を集めたブランドが、 数年後には… 続きを読む -
【インタビューvol.38】「自走式社員がいるから理念はいらない?」|組織を形骸化させる“他人事クレド”の罠と、現場主義の重要性
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 最近では「社員の自律性」や「自走」を求める企業が増えています… 続きを読む -
採用で「やる気」をどう見極める?|感覚ではなく実績と数字で人を見る方法
採用面接で、 「やる気だけは誰にも負けません。」「私の強みはガッツです。」 そう話す人は、今でも少なくありません。 もちろん、やる気やガッツは大切です。 しかし、それを採用理由にして… 続きを読む -
【インタビューvol.37】なぜ新制度は現場で浮くのか?|意図を浸透させ、組織を動かす「準備」と「人材育成」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 前回の「在宅vs出社」論争もそうですが、 経営方針の変更や新しい… 続きを読む -
組織づくりで重要なのは弱み改善ではない|強みを伸ばす組織の考え方
自己啓発ではよく、 「短所を埋めるより、長所を伸ばせ」 と言われます。 苦手を平均点まで引き上げるより、 得意を圧倒的な強みにしたほうが、大きな成果につながるからです。 これは組織づく… 続きを読む -
【企業見学レポート】有限会社エフテック様に学ぶ「ブランディング」と「評価制度」の密接な関係
先日、新宮に会社を構える住宅設備会社の社長様、ならびに管理職の皆さまとともに、 福岡県田川郡で自動車販売・整備を手がける 「株式会社エフテック」様へ見学にお伺いしました。 前半は店舗… 続きを読む -
【インタビューvol.36】出社か在宅か|その議論の裏にある「経営陣と人事の疎通不全」とは
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| GMOのように完全出社へと切り替える企業が増える中、 弊社でも「… 続きを読む