ブログ一覧
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優秀な人材を“あえて不調部署に配属する”理由|育成を加速させる配置戦略
私が大学を卒業して某印刷会社に入社した時に、 人事部の方がなぜか私のことをやたら気に入ってくれてたようで、 新入社員のリーダーとして指名されました。 大学時代にサークルを創り いろん… 続きを読む -
【インタビューvol.21】研修が効果につながらない理由とは?|行動変容が起きない原因を解説
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| これまで数千社を見てこられた中で、 「多くの研修が効果につなが… 続きを読む -
「いつもと違う」に気づける組織へ|整理整頓の本質
整理整頓の本当の意味 整理整頓は、ただ「きれいで気持ちいい」ためのものではありません。いちばんの目的は、異常にすぐ気づける状態をつくることです。 普段から整っている環境では、少しの… 続きを読む -
【インタビューvol.20】研修の差は“内容”ではない|経営者が選ぶべきは「行動が変わる設計」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 他社の研修と比べたとき、経営者が 「この研修を選ぶ決め手になる… 続きを読む -
「なんとなく雑な人」から抜け出す方法|印象と信頼は“日常のクセ”で決まる
小さな改善が、人の印象を変える 人の印象は、劇的な変化で決まるわけではありません。むしろ、日々の「何気ない振る舞い」の積み重ねでつくられていきます。 例えば。 ・「よいしょ」と声に出… 続きを読む -
【インタビューvol.19】「任せたいのに任せられない」経営者へ|この研修がフィットする会社の共通点
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| この研修は、特に「どんな悩みを抱えている経営者」に 一番フィッ… 続きを読む -
「その行動、本当に必要?」無意識の習慣を2週間で書き換える方法
例えばパン屋さんに入ったときを思い浮かべてください。 トングを持った瞬間、カチカチ。 なぜ?聞くと、ほぼ全員こう言います。 「え?特に意味はないです。つい…」 この「つい」が、習慣の正… 続きを読む -
【インタビューvo.18】「分かっているのにできない」を変える方法|1on1面談が生む“行動変化の正体”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 面談(コーチング・フィードバック)を組み合わせることで、 受講… 続きを読む -
努力はもう評価されない時代へ|「成果の設計」がすべてを変える理由
かつては、 夜遅くまで頑張る、人より長くやる、泥だらけになるほど努力する。 それが評価される時代でした。 しかし、2026年の価値観は違います。 今は、 「どれだけ頑張ったか」ではなく、「… 続きを読む -
なぜ同じマネジメントは通用しなくなるのか?
組織管理が次第に陳腐化していくのはなぜかというと、 その管理システムが時代に合わなくなるのではなくて、 人が変わっているからです。 組織はいろんな人間の集合体。 新しい人は入って来ま… 続きを読む