ブログ一覧
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【インタビューvol.23】「成果は出すが、会議に遅れる」メンバーをどう変えるか?|時間の価値を教える“新幹線理論”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| チームリーダーの方からのお悩みです。 「数字も出しているし優秀… 続きを読む -
人材育成の基本とは?|過干渉が成長を止める理由
人材育成の根幹は、個々が自ら考え、行動し、経験する機会を提供することにあります。 しかし、往々にして「良かれ」と思って提供される過剰な手助けが、 その成長の機会を奪い、結果として個… 続きを読む -
【インタビューvol.22】成果主義の弊害をどう超える?|社内連絡を劇的に改善する「仕組み化」の極意
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 庶務の立場から切実な悩みがあります。 営業成績は非常に優秀なの… 続きを読む -
優秀な人材を“あえて不調部署に配属する”理由|育成を加速させる配置戦略
私が大学を卒業して某印刷会社に入社した時に、 人事部の方がなぜか私のことをやたら気に入ってくれてたようで、 新入社員のリーダーとして指名されました。 大学時代にサークルを創り いろん… 続きを読む -
【インタビューvol.21】研修が効果につながらない理由とは?|行動変容が起きない原因を解説
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| これまで数千社を見てこられた中で、 「多くの研修が効果につなが… 続きを読む -
「いつもと違う」に気づける組織へ|整理整頓の本質
整理整頓の本当の意味 整理整頓は、ただ「きれいで気持ちいい」ためのものではありません。いちばんの目的は、異常にすぐ気づける状態をつくることです。 普段から整っている環境では、少しの… 続きを読む -
【インタビューvol.20】研修の差は“内容”ではない|経営者が選ぶべきは「行動が変わる設計」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 他社の研修と比べたとき、経営者が 「この研修を選ぶ決め手になる… 続きを読む -
「なんとなく雑な人」から抜け出す方法|印象と信頼は“日常のクセ”で決まる
小さな改善が、人の印象を変える 人の印象は、劇的な変化で決まるわけではありません。むしろ、日々の「何気ない振る舞い」の積み重ねでつくられていきます。 例えば。 ・「よいしょ」と声に出… 続きを読む -
【インタビューvol.19】「任せたいのに任せられない」経営者へ|この研修がフィットする会社の共通点
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| この研修は、特に「どんな悩みを抱えている経営者」に 一番フィッ… 続きを読む -
「その行動、本当に必要?」無意識の習慣を2週間で書き換える方法
例えばパン屋さんに入ったときを思い浮かべてください。 トングを持った瞬間、カチカチ。 なぜ?聞くと、ほぼ全員こう言います。 「え?特に意味はないです。つい…」 この「つい」が、習慣の正… 続きを読む