ブログ(インタビュー)
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【インタビューvol.28】「良い人だけど雑談が多い」同僚に悩んだら|当事者間で解決しようとしてはいけない理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 同僚の立場からの相談です。 とても明るく、ムードメーカーとして… 続きを読む -
【インタビューvol.27】「正論だけどきつい人」を変える方法|感情論ではなく“能力不足による損失”を自覚させよ
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 現場のメンバーからの相談です。 仕事のパフォーマンスは高いので… 続きを読む -
【インタビューvol.26】「傷つけたくない」は優しさではない|部下を壊す“自己満足の優しさ”の正体
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 先輩の立場の方からの相談です。 後輩が「素直でいい子」だからこ… 続きを読む -
【インタビューvol.25】進捗が見えない「高スキル部下」をどう導くか?|2割の共有と「負荷」のコントロール
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 管理職の方からの相談です。 スキルが高く仕事も任せられるのです… 続きを読む -
【インタビューvol.24】「後でやります」で忘れる社員への処方箋|「余裕」は優しさではなく「評価」である
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 事務方として非常にストレスが溜まる悩みです。 仕事の質自体は悪… 続きを読む -
【インタビューvol.23】「成果は出すが、会議に遅れる」メンバーをどう変えるか?|時間の価値を教える“新幹線理論”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| チームリーダーの方からのお悩みです。 「数字も出しているし優秀… 続きを読む -
【インタビューvol.22】成果主義の弊害をどう超える?|社内連絡を劇的に改善する「仕組み化」の極意
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 庶務の立場から切実な悩みがあります。 営業成績は非常に優秀なの… 続きを読む -
【インタビューvol.21】研修が効果につながらない理由とは?|行動変容が起きない原因を解説
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| これまで数千社を見てこられた中で、 「多くの研修が効果につなが… 続きを読む -
【インタビューvol.20】研修の差は“内容”ではない|経営者が選ぶべきは「行動が変わる設計」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 他社の研修と比べたとき、経営者が 「この研修を選ぶ決め手になる… 続きを読む -
【インタビューvol.19】「任せたいのに任せられない」経営者へ|この研修がフィットする会社の共通点
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| この研修は、特に「どんな悩みを抱えている経営者」に 一番フィッ… 続きを読む -
【インタビューvo.18】「分かっているのにできない」を変える方法|1on1面談が生む“行動変化の正体”
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 面談(コーチング・フィードバック)を組み合わせることで、 受講… 続きを読む -
【インタビューvol.17】女性管理職向け「ハイケン」は何が違うのか
今回は、3/8に女性管理職向けにリリースした「ハイブリッド研修」について、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー|女性管理職向けの「ハイケン」と、通常の「ハイケン」は、… 続きを読む