ブログ（会社の困り事）

今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました！ インタビュアー｜ 同僚の立場からの相談です。 とても明るく、ムードメーカーとして… 続きを読む

今回のお話は、部下育成だけの話ではありません。 たとえば、無茶な要求をしてくる取引先。 「なぜ、ここがダメなんだ」「もっとこうできないのか」「本当にこれが最善なのか」 こうした言葉を… 続きを読む

ほとんどの人は、最初の壁で離れる ・少し否定された・期待値の高さに戸惑った・「合わない」と感じた その瞬間に、自分から距離を取ってしまう。 これは珍しいことではありません。むしろ、多… 続きを読む

成果を出し続ける管理者には、共通点があります。 それは、基準を下げないこと。 「このくらいできれば十分」ではなく、 「良い結果を出すなら、これくらいは当然」 そう言い切れるラインを持… 続きを読む

「管理者の仕事は、人を育てることですよね？」 よく言われます。 もちろん、それは間違いではありません。 でも―― それは“目的”ではなく、“手段”です。 管理者の本業は、 成果を生み出し続け… 続きを読む

永続企業を目指していない企業もいるかもしれませんが、 基本的に経営者は、企業の存続をかけて日々の営業をかんがえているのではないでしょうか？ 企業を存続させるため、日々諸々の改善を進… 続きを読む

はーいい！ホワイトでーす。 こんな風に書くと『人』は物じゃない！っていう人が居そうですが・・・そういう事でなく、むしろ社員をしっかり見れていた方がいいという話です。 中小企業のほと… 続きを読む

こんにちは～ホワイトです♪ 価値観の違い分かり易いので紹介します。 年配の人は何かと、若手の言動や文化に対して、 　「ら抜き言葉とかスラングとかばかり使って、　　略さずちゃんと正しい… 続きを読む

こんにちは～ホワイトです♪ 最近年を取ったせいか『価値観のちがい』という話をよくしたり、会話の中で耳にしたりします。 『価値観のちがい』といっても色々な意味があるので、時と場合により… 続きを読む

企業（特に中小企業）では常に変化、対応しながらの成長が求められます。 よく新しい分野の仕事を立ち上げる時に任せる人を選出する際、どのような観点で見るのか経営判断をせまられます。 総… 続きを読む

世に言う理解力がない（そういう風に思われている）人はどのような思考なのでしょうか？ 会社で改革や変革に際し、色々と進まない場面に出くわしたときほとんどはなかなか主旨が伝わっていない… 続きを読む

『百日理論』の話しを聞いてなるほど！と思ったので紹介します。 『百日理論』とは 自分の能力を高めたい、感性を高めたいと思ったら、鍛錬をしていくことになるわけですが、 　それを「100日… 続きを読む