ブログ(会社の困り事)
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【インタビューvol.38】「自走式社員がいるから理念はいらない?」|組織を形骸化させる“他人事クレド”の罠と、現場主義の重要性
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 最近では「社員の自律性」や「自走」を求める企業が増えています… 続きを読む -
【インタビューvol.37】なぜ新制度は現場で浮くのか?|意図を浸透させ、組織を動かす「準備」と「人材育成」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 前回の「在宅vs出社」論争もそうですが、 経営方針の変更や新しい… 続きを読む -
【インタビューvol.36】出社か在宅か|その議論の裏にある「経営陣と人事の疎通不全」とは
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| GMOのように完全出社へと切り替える企業が増える中、 弊社でも「… 続きを読む -
【インタビューvol.35】新しいルールが浸透しない原因|ベテラン役職者との向き合い方
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 会社が小さかった頃から組織を支えてきたベテラン役職者。 これま… 続きを読む -
【インタビューvol.34】組織の独自ルールは認めるべき?|ルール変更で大切な「目的」の考え方
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 部下から人望の厚い課長が、 良かれと思って「独自の勤怠緩和ルー… 続きを読む -
顧客管理の本当の目的とは?|顧客情報を「お客様のため」に活用する考え方
10年前ぐらいまでのマーケティングであれば、 「集客をして見込み客を集め、 見込み客をフォローして契約につなげていく」 という理屈が基本でしたが、 今ではもうかなりこの理論も通じにく… 続きを読む -
【インタビューvol.33】会社の飲み会は意味がある?|参加したくない理由と向き合い方を考える
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 社員から 「毎月1回の締め会(飲み会)の意図がわかりません。 な… 続きを読む -
組織づくりのヒント|提案を歓迎する組織と失敗を共有できる文化とは
部下からの提案を歓迎する組織文化とは 以前、 「現場のマネジメントが旧態依然とした上意下達のままで、 有能な人材ほど早く離職してしまう。 採用のアップデートと同時に、 既存の管理職の成… 続きを読む -
【インタビューvol.30】上司ごとに指示がバラバラで困る…|現場の混乱を解き明かす「2つの視点」
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 現場の担当者から 「上司や先輩ごとに言う指示が違っていて、 ど… 続きを読む -
【インタビューvol.28】「良い人だけど雑談が多い」同僚に悩んだら|当事者間で解決しようとしてはいけない理由
今回は、3/8に女性管理職向け「ハイブリッド研修」をリリースした、 白川社長にインタビューしてみました! インタビュアー| 同僚の立場からの相談です。 とても明るく、ムードメーカーとして… 続きを読む -
顧客からの厳しい要求は、最高のヒント。それに気付けるかがカギ
今回のお話は、部下育成だけの話ではありません。 たとえば、無茶な要求をしてくる取引先。 「なぜ、ここがダメなんだ」「もっとこうできないのか」「本当にこれが最善なのか」 こうした言葉を… 続きを読む -
伸びる人と離脱する人、その分かれ道は何か?
ほとんどの人は、最初の壁で離れる ・少し否定された・期待値の高さに戸惑った・「合わない」と感じた その瞬間に、自分から距離を取ってしまう。 これは珍しいことではありません。むしろ、多… 続きを読む